عرض فنيTECHNICAL PROPOSAL
TECHNICAL PROPOSAL

العرض الفني
إعداد الإطار الحوكمي والقانوني المنظّم للعلاقة بين جمعية البر بمدينة الرياض وشركة بر الرياض للاستثمار

الجهة المُقدِّمةجرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
الجهة المستفيدةجمعية البر بمدينة الرياض
طبيعة الخدمةإعداد الإطار الحوكمي والقانوني مع تقديم المعالجة الزكوية والضريبية ضمن نطاق المشروع
المدة12 أسبوعاً من تاريخ توقيع العقد
حالة الوثيقةكراسة رقم (11) · 1448هـ / 2026م · النسخة 1.0
مُقدَّم من
DATE OF ISSUEيوليو 2026 · النسخة 1.0
عرض ٠١ · EXHIBIT 01
افتتاحية من إرث الجمعيةمادة رسمية من هوية جمعية البر بالرياض ومؤسسها
FOUNDER QUOTE
مقولة خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز آل سعود، مؤسس جمعية البر بالرياض
تُعرض الافتتاحية الرسمية كما وردت في مادة الجمعية البصرية، حفاظاً على سياقها وشكلها الأصلي.
عرض ٠٢ · EXHIBIT 02
الملخّص التنفيذيExecutive Summary
٠٢

الملخّص التنفيذي

قراءة تنفيذية موجزة لأهمية المشروع وتعقيده وقيمة التحالف والنتيجة النهائية.
يمثّل هذا المشروع تأسيساً لإطار حوكمي وقانوني يفصل بوضوح بين جمعية البر بالرياض بصفتها كياناً خيرياً غير ربحي خاضعاً لإشراف المركز الوطني، وشركة بر الرياض للاستثمار بصفتها ذراعاً استثمارياً ربحياً مملوكاً للجمعية، بما يحمي أصول الجمعية وذمتها المالية ويصون استدامة عوائدها.
الأهمية الاستراتيجيةSTRATEGIC IMPORTANCE

يحمي هذا الإطار أصول جمعية خيرية عمرها أكثر من سبعة عقود من مخاطر النشاط التجاري، ويؤسّس علاقة مؤسسية تدوم بمعزل عن الأشخاص، ويعظّم موارد الجمعية عبر ذراع استثماري منضبط يخدم رسالتها الخيرية.

لماذا هو مشروع معقّدWHY COMPLEX

يتطلب المشروع مواءمة ثلاثة أطر تنظيمية رئيسية: منظومة القطاع غير الربحي، ونظام الشركات، والمنظومة الزكوية والضريبية، مع تعارض مصالح محتمل بين كيان معفى وكيان تجاري خاضع، يستلزم فصلاً دقيقاً للذمم والصلاحيات.

قيمة التحالفGREEN + AL JASSER

تقدّم جرين العمق المحاسبي والزكوي والضريبي المرخّص من الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين، ويقدّم مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة التغطية القانونية المرخّصة والمسؤولية القانونية، تحت مظلة واحدة وبوابات اعتماد صارمة تضمن اكتمال النطاق.

النتيجة النهائية للعميلFINAL OUTCOME

إطار حوكمي وقانوني متكامل وموثّق: مصفوفة صلاحيات، سياسات حماية أصول، مكتبات عقود واتفاقيات، ومعالجة زكوية وضريبية، جاهز للتطبيق ومعتمد رسمياً، يحفظ للجمعية سيطرتها الاستراتيجية ويدعم نمو الشركة.

المحصّلة النهائية للعميل · THE OUTCOME

سيطرة استراتيجية محفوظة للجمعية، وأصول محمية من التزامات الشركة ومخاطرها، وعوائد مستدامة ممتثلة لمتطلبات المركز الوطني والأنظمة السعودية والمنظومة الزكوية والضريبية.

أعدّ بواسطة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
العرض الفني · جمعية البر بالرياض · صفحة ٠٣
عرض ٠٣ · EXHIBIT 03
خطاب التقديمCover Letter
٠٣

خطاب التقديم

تقديم التحالف المقترح ونطاق الارتباط العام.
المرجع: GCPA-ALBR-2026-011التاريخ: يوليو 2026
السادة / جمعية البر بمدينة الرياض المحترمين،
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،

إشارةً إلى كراسة المنافسة رقم (11) الخاصة بمشروع إعداد الإطار الحوكمي والقانوني المنظّم للعلاقة بين جمعية البر بمدينة الرياض وشركة بر الرياض للاستثمار، يسر شركة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات، بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة، أن تتقدم لسيادتكم بهذا العرض الفني، والذي يعكس تصورنا المهني لتنفيذ المشروع وفق متطلبات كراسة المنافسة، وبما يواكب أفضل الممارسات في مجالات الحوكمة، والاستشارات القانونية، والامتثال، والزكاة والضرائب.

وقد تم إعداد هذا العرض انطلاقًا من فهم شامل لطبيعة المشروع وأهدافه، بحيث لا يقتصر على تقديم وثائق حوكمة أو نماذج قانونية، وإنما يقدم منهجية تنفيذ متكاملة تبدأ بدراسة الوضع القائم وتحليل الفجوات، ثم تصميم الإطار الحوكمي والقانوني، وإعداد الوثائق والسياسات والمصفوفات، وصولًا إلى مرحلة التطبيق ونقل المعرفة، من خلال مراحل تنفيذ واضحة، وبوابات اعتماد منظمة، ومخرجات عملية قابلة للتطبيق والاعتماد.

ويستند هذا العرض إلى تكامل الخبرات بين جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات ومكتب عبدالله الجاسر للمحاماة، بما يجمع الخبرة المحاسبية، والحوكمية، والقانونية، والزكوية والضريبية ضمن فريق ارتباط متعدد التخصصات، يعمل وفق منهجية موحدة، ويعتمد المخرجات وفق آلية مراجعة واعتماد واضحة، بما يضمن تكامل المخرجات، وجودة التنفيذ، وتوافقها الكامل مع متطلبات المشروع وأفضل الممارسات المهنية والتنظيمية.

نسأل الله أن يحظى هذا العرض بقبولكم، ونتطلع إلى فرصة التعاون مع جمعيتكم الموقرة، والمساهمة في تنفيذ هذا المشروع بما يحقق أهدافه، ويؤسس لإطار مؤسسي مستدام يدعم الحوكمة الرشيدة، ويحفظ أصول الجمعية، ويعزز كفاءة ذراعها الاستثماري على المدى الطويل.

وتفضلوا بقبول فائق الاحترام والتقدير.

والله ولي التوفيق،،

أروى الرميزان
الشريك والرئيس التنفيذي · جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات
0541705513 · info@greencpa.info
أعدّ بواسطة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
العرض الفني · جمعية البر بالرياض · صفحة ٠٤
عرض ٠٤ · EXHIBIT 04
فهمنا للمشروعOur Understanding
٠٤

فهمنا للمشروع والسياق

جمعية خيرية غير ربحية تملك ذراعاً استثمارياً ربحياً، بما يتطلب إطاراً يحمي السيطرة والأصول والامتثال.
جمعية البر بالرياض

إحدى أقدم وأكبر الجمعيات الخيرية في المملكة، تأسست عام 1374هـ، وتعمل تحت إشراف المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي بالترخيص رقم (14).

السياق المؤسسي للمشروع

أنشأت الجمعية شركة «بر الرياض للاستثمار» كذراع استثماري ربحي مملوك لها، بهدف تنمية موارد الجمعية عبر الاستثمار العقاري والمالي وإدارة الأصول. هذه البنية تتطلب إطاراً حوكمياً وقانونياً واضحاً يضمن بقاء القرار الاستراتيجي بيد الجمعية ويحمي أصولها وذمتها المالية.

حماية الأصول

فصل الذمم المالية ومنع استخدام أصول الجمعية كضمانات لالتزامات الشركة.

وضوح الحوكمة

تحديد الصلاحيات وآليات اتخاذ القرار والتقارير والاعتماد.

استدامة العوائد

آلية موثقة لتوزيع الأرباح وإدارة التعاملات المالية بين الطرفين.

امتثال نظامي

التوافق مع متطلبات المركز الوطني والأنظمة السعودية ذات العلاقة.

أعدّ بواسطة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
العرض الفني · جمعية البر بالرياض · صفحة ٠٥
عرض ٠٥ · EXHIBIT 05
نموذج الحوكمةGovernance Model
٠٥

نموذج العلاقة والحوكمة

خريطة الملكية وسلطة الحوكمة وخطوط رفع التقارير والإشراف الاستراتيجي، من الجهة المشرِفة نزولاً إلى الأصول.
إشراف نظامي
المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي
الجهة المشرفة نظامياً على القطاع غير الربحي
إشراف نظامي ↓
المالك
جمعية البر بمدينة الرياض
الكيان الخيري المالك، ترخيص المركز الوطني رقم (14)
تعيين ومساءلة ↓رفع تقارير ↑
السلطة العليا
مجلس إدارة الجمعية
السلطة الحوكمية العليا وصاحب القرار الاستراتيجي
ملكية 100٪ ↓أرباح موزّعة ↑
ملكية 100٪
شركة بر الرياض للاستثمار
الذراع الاستثماري الربحي المملوك بالكامل للجمعية
تفويض صلاحيات ↓رفع تقارير ↑
إشراف استراتيجي
مجلس إدارة الشركة
الإشراف الاستراتيجي على الشركة ضمن حدود مفوّضة
إشراف وتوجيه ↓أداء ونتائج ↑
التشغيل اليومي
الإدارة التنفيذية
تنفيذ القرارات وإدارة العمليات اليومية
إدارة الأصول ↓عوائد ↑
تنمية الموارد
الاستثمارات والأصول
محفظة الأصول والاستثمارات التي تنمّي موارد الجمعية
جهة إشراف نظاميكيان الجمعية الخيريكيان الشركة الاستثماري
أعدّ بواسطة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
العرض الفني · جمعية البر بالرياض · صفحة ٠٦
عرض ٠٦ · EXHIBIT 06
التحديات الرئيسيةKey Challenges
٠٦

التحديات الرئيسية للمشروع

خمسة محاور يجب أن يعالجها الإطار قبل اعتماد العلاقة التشغيلية بين الجمعية والشركة.

حوكمياً

كيف تبقى السيطرة الاستراتيجية بيد الجمعية دون أن تتحوّل الشركة إلى كيان شبه مستقل؟

قانونياً

كيف تُحمى ذمة الجمعية المالية من التزامات الشركة ومخاطرها؟

مالياً

كيف تُوزَّع الأرباح وتُسعَّر التعاملات البينية بمبدأ السوق العادل؟

رقابياً وشرعياً

كيف تُضمن مطابقة نشاط الشركة للضوابط الشرعية ومتطلبات المركز الوطني؟

زكوياً وضريبياً

ما الوضع الزكوي والضريبي للشركة بصفتها كياناً تجارياً مستقلاً، ومعاملة التعاملات والأرباح مع الجمعية المعفاة؟

هدف الإطار المقترح

تحويل هذه التحديات إلى قواعد حوكمة واضحة، وثائق قانونية قابلة للاعتماد، وضوابط مالية وزكوية قابلة للتطبيق والرقابة.

أعدّ بواسطة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
العرض الفني · جمعية البر بالرياض · صفحة ٠٧
عرض ٠٧ · EXHIBIT 07
منهج قائم على المخاطرRisk-Based Governance
٠٧

منهج حوكمة قائم على المخاطر

يرتكز تصميم الإطار المقترح على تحليل المخاطر المحتملة وربط كل مخرج بمعالجة واضحة لها.
منهجيتنا في الحوكمة مبنية على مبدأ جوهري: الحوكمة هي إدارة للمخاطر. لذلك نبدأ بتحديد مخاطر العلاقة بين الجمعية والشركة، ثم نصمّم كل وثيقة حوكمية لتعالج خطراً محدداً وتخفّف أثره.

مخاطر استراتيجية

فقدان الجمعية للسيطرة الاستراتيجية أو انحراف الشركة عن رسالة الجمعية الخيرية.

مخاطر حوكمية

تداخل الصلاحيات وغياب وضوح خطوط اتخاذ القرار والمساءلة والتقارير.

مخاطر قانونية

تعرّض ذمة الجمعية لالتزامات الشركة أو بطلان العقود والتفويضات غير المحكمة.

مخاطر مالية

اختلاط الذمم، وتسعير التعاملات البينية دون مبدأ السوق العادل، وتعثّر توزيع العوائد.

مخاطر امتثال

مخالفة متطلبات المركز الوطني والأنظمة الزكوية والضريبية والضوابط الشرعية.

مخاطر سمعة

الإضرار بسمعة الجمعية الخيرية جرّاء ممارسات الذراع الاستثماري أو تعارض المصالح.

مخاطر الأطراف ذوي العلاقة

صفقات وتعاملات مع أطراف ذوي علاقة دون إفصاح أو ضوابط أو موافقات مستقلة.

الربط بالمخرجات

كل وثيقة حوكمية في هذا المشروع مصمّمة لمعالجة واحد أو أكثر من هذه المخاطر السبع: من مصفوفة الصلاحيات إلى سياسات حماية الأصول إلى المعالجة الزكوية والضريبية، بحيث تصبح الحوكمة درعاً وقائياً لا مجرد إجراء شكلي.

أعدّ بواسطة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
العرض الفني · جمعية البر بالرياض · صفحة ٠٨
عرض ٠٨ · EXHIBIT 08
منهجية العملMethodology
٠٨

منهجية العمل، مسار التنفيذ

خمس محطات مترابطة من الدراسة إلى نقل المعرفة، ببوابات اعتماد واضحة.
1

الدراسة والتحليل

Assessment
أسبوع 1–2

تحليل الوضع القائم وتشخيص الفجوات.

2

التصميم الحوكمي

Governance Design
أسبوع 3–6

تصميم الإطار والمصفوفات والضوابط.

3

الوثائق القانونية

Legal Documentation
أسبوع 7–10

السياسات والعقود والتفويضات والمعالجة الزكوية.

4

التطبيق

Implementation
أسبوع 11–12

خطة التطبيق وربط كل مخرج بجهة الاعتماد.

5

نقل المعرفة

Knowledge Transfer
ختامي

ورشة تمكين ونقل معرفة للفريق الداخلي.

بوابة اعتماد 1 · بعد التشخيصبوابة اعتماد 2 · الدفعة الثانية 40%بوابة اعتماد 3 · الدفعة الثالثة 40%
أعدّ بواسطة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
العرض الفني · جمعية البر بالرياض · صفحة ٠٩
عرض ٠٩ · EXHIBIT 09
المرحلة الأولىPhase 01
٠٩

الدراسة وتحليل الوضع القائم

الأسبوع 1–2 ضمن جدول تنفيذ مدته 12 أسبوعاً.
الدراسة وتحليل الوضع القائم
الأسبوع 1–2

أنشطة المرحلةMAIN ACTIVITIES

  • مراجعة الوضع القائم قبل إعداد أي مخرج، عقد تأسيس الشركة، لائحة الجمعية، قرارات مجلس الإدارة والجمعية العمومية، تعليمات المركز الوطني، السجلات والتراخيص الحالية.
  • جلسات عمل مع الإدارة العليا في الجمعية والشركة لفهم الواقع التشغيلي والصلاحيات الفعلية القائمة.
  • إعداد تقرير تشخيص الفجوات (Gap Analysis) بين الوضع القائم والمتطلبات الحوكمية والنظامية.

بوابة الاعتمادAPPROVAL GATE

شرط الانتقال

بوابة اعتماد 1: اعتماد تقرير التشخيص والنطاق النهائي للمخرجات قبل الإعداد التفصيلي.

01
الدراسة
02
التصميم
03
الأدوات
04
التطبيق
أعدّ بواسطة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
العرض الفني · جمعية البر بالرياض · صفحة ١٠
عرض ١٠ · EXHIBIT 10
المرحلة الثانيةPhase 02
١٠

التصميم الحوكمي والقانوني

الأسبوع 3–6 ضمن جدول تنفيذ مدته 12 أسبوعاً.
التصميم الحوكمي والقانوني
الأسبوع 3–6

أنشطة المرحلةMAIN ACTIVITIES

  • تصميم الهيكل التنظيمي وآلية الحوكمة ومصفوفة الصلاحيات وتشكيل مجلس إدارة الشركة.
  • صياغة سياسات حماية الأصول والأموال وآلية توزيع الأرباح والملكية الفكرية وفض النزاعات والخدمات المشتركة.
  • رفع القوائم الشاملة لكل بند للاعتماد قبل الصياغة النهائية.

بوابة الاعتمادAPPROVAL GATE

شرط الانتقال

بوابة اعتماد 2: اعتماد وثائق الإطار الحوكمي، مرتبطة بالدفعة الثانية 40%.

01
الدراسة
02
التصميم
03
الأدوات
04
التطبيق
أعدّ بواسطة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
العرض الفني · جمعية البر بالرياض · صفحة ١١
عرض ١١ · EXHIBIT 11
المرحلة الثالثةPhase 03
١١

الأدوات القانونية والتشغيلية والمعالجة الزكوية

الأسبوع 7–10 ضمن جدول تنفيذ مدته 12 أسبوعاً.
الأدوات القانونية والتشغيلية والمعالجة الزكوية
الأسبوع 7–10

أنشطة المرحلةMAIN ACTIVITIES

  • إعداد السياسات والإجراءات التشغيلية (SOPs) وآليات الرقابة والمساءلة.
  • إعداد التفويضات والوكالات وسجلها المركزي ومكتبة عقود التشغيل والاستثمار ومكتبة الاتفاقيات العامة.
  • إعداد الدراسة الزكوية والضريبية للتعاملات بين الجمعية والشركة ومتطلبات ضريبة القيمة المضافة.

بوابة الاعتمادAPPROVAL GATE

شرط الانتقال

مخرجات قابلة للاستخدام والتحديث من الإدارة القانونية والمالية.

01
الدراسة
02
التصميم
03
الأدوات
04
التطبيق
أعدّ بواسطة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
العرض الفني · جمعية البر بالرياض · صفحة ١٢
عرض ١٢ · EXHIBIT 12
المرحلة الرابعةPhase 04
١٢

التطبيق والتمكين

الأسبوع 11–12 ضمن جدول تنفيذ مدته 12 أسبوعاً.
التطبيق والتمكين
الأسبوع 11–12

أنشطة المرحلةMAIN ACTIVITIES

  • إعداد خطة تطبيق مختصرة تحدد جهة اعتماد كل مخرج، مجلس الجمعية أو مجلس الشركة أو الجمعية العمومية.
  • تحديد الإجراءات التنفيذية بعد الاعتماد وآلية نقل الوثائق للتطبيق العملي.
  • تنفيذ ورشة تعريفية لمجلس ومديري الشركة والمعنيين في الجمعية.

بوابة الاعتمادAPPROVAL GATE

شرط الانتقال

بوابة اعتماد 3: اعتماد جميع المخرجات رسمياً، مرتبطة بالدفعة الثالثة 40%.

01
الدراسة
02
التصميم
03
الأدوات
04
التطبيق
أعدّ بواسطة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
العرض الفني · جمعية البر بالرياض · صفحة ١٣
عرض ١٣ · EXHIBIT 13
المخرجات 1/2Deliverables
١٣

المخرجات كحزمة استشارية، الجزء الأول

كل مخرج مصمم كأداة قابلة للاعتماد والتعديل، وليس مجرد بند في جدول.
01
العلاقة بين الشركة والجمعية
Governance Framework

الهدف: إطار حوكمي يحدد العلاقة المؤسسية والملكية والصلاحيات وحدود استقلال الشركة عن الجمعية.

إطار حوكمي رئيسي واحدقابل للتعديل
02
مصفوفة الصلاحيات
Decision Rights

الهدف: أداة قرار تحدد من يوافق ومن يراجع ومن يُبلّغ، مع حدود مالية وضوابط تركّز واقتراض.

مصفوفة معتمدة واحدةقابل للتعديل
03
الرقابة الشرعية
Sharia Oversight

الهدف: نموذج رقابة أو استعانة بمستشار شرعي معتمد لضمان توافق النشاط الاستثماري مع الضوابط الشرعية.

نموذج رقابة واحدقابل للتعديل
04
السياسات والإجراءات التشغيلية
Policies & SOPs

الهدف: حزمة سياسات داخلية تعالج الرقابة والمساءلة وتعارض المصالح ومخاطر فقدان السيطرة والسمعة.

٥٪+ سياسة وإجراءقابل للتعديل
05
التفويضات والوكالات
Delegations

الهدف: سجل مركزي للتفويضات والوكالات يوضح صلاحيات الإصدار والتعليق والسحب والرقابة.

سجل مركزي + نماذجقابل للتعديل
أعدّ بواسطة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
العرض الفني · جمعية البر بالرياض · صفحة ١٤
عرض ١٤ · EXHIBIT 14
المخرجات 2/2Deliverables
١٤

المخرجات كحزمة استشارية، الجزء الثاني

استكمال حزمة الوثائق القانونية والتشغيلية والزكوية وخطة التمكين.
06
مكتبة عقود التشغيل والاستثمار
Contract Library

الهدف: نماذج عقود تشغيل واستثمار محكمة مع دليل استخدام لكل نموذج حسب نوع العملية.

١٥+ نموذج عقدقابل للتعديل
07
مكتبة الاتفاقيات العامة والتمهيدية
Agreement Library

الهدف: نماذج اتفاقيات عدم إفصاح ومذكرات تفاهم وحصرية وسرية تشغيلية مع فهرس تصنيفي.

٨+ نماذج اتفاقياتقابل للتعديل
08
المعالجة الزكوية والضريبية
Zakat & Tax

الهدف: دراسة تطبيقية للتعاملات بين الجمعية والشركة والأرباح الموزعة ومتطلبات ضريبة القيمة المضافة.

دراسة تطبيقية واحدةقابل للتعديل
09
خطة تطبيق المخرجات
Implementation Plan

الهدف: خطة تنفيذ تحدد جهة الاعتماد لكل مخرج والإجراءات المطلوبة بعد الاعتماد الرسمي.

خطة تطبيق واحدةقابل للتعديل
10
ورشة تعريفية
Enablement Workshop

الهدف: جلسة تمكين لمجلس ومديري الشركة والمعنيين في الجمعية لتفعيل المصفوفة والوثائق والضوابط.

ورشة تمكين واحدةقابل للتعديل
أعدّ بواسطة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
العرض الفني · جمعية البر بالرياض · صفحة ١٥
عرض ١٥ · EXHIBIT 15
الجدول الزمنيTimeline
١٥

الجدول الزمني، 12 أسبوعاً

مسار تنفيذ واضح ببوابات اعتماد ودفعات مرتبطة بالتسليم الرسمي.
الأسبوع 1–2

الدراسة والتحليل

تحليل الوضع القائم وتشخيص الفجوات.

  • تقرير تشخيص الفجوات
  • مراجعة الوضع القائم
بوابة اعتماد 1
الأسبوع 3–6

التصميم الحوكمي والقانوني

تصميم الإطار والمصفوفات والضوابط.

  • الإطار الحوكمي
  • مصفوفة الصلاحيات
  • سياسات حماية الأصول
الدفعة الثانية 40%
الأسبوع 7–10

الأدوات والمعالجة الزكوية

سياسات، عقود، تفويضات، دراسة زكوية وضريبية.

  • السياسات والإجراءات
  • مكتبات العقود والتفويضات
  • المعالجة الزكوية والضريبية
الأسبوع 11–12

التطبيق والتمكين

خطة التطبيق والورشة والاعتماد النهائي.

  • خطة التطبيق
  • الورشة التعريفية
  • نقل المعرفة
الدفعة الثالثة 40%

الدفعات مرتبطة بالاعتماد

20% عند توقيع العقد، 40% نهاية الأسبوع السادس، 40% نهاية الأسبوع الثاني عشر بعد تسليم واعتماد جميع المخرجات رسمياً.

أعدّ بواسطة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
العرض الفني · جمعية البر بالرياض · صفحة ١٦
عرض ١٦ · EXHIBIT 16
فريق العملTeam
١٦

فريق العمل

فريق متعدد التخصصات يجمع الخبرة القانونية والحوكمية والمحاسبية والزكوية.
أ.ر
أروى الرميزان
الشريك المسؤولEngagement Partner

الإشراف العام وضمان الجودة والاعتماد النهائي، محاسبة قانونية مرخّصة من الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين.

محاسب قانوني مرخّص SOCPA
أكثر من ١٥ عاماًعضو SOCPAترخيص مزاولة
أ.ع
عبدالله الجاسر
الشريك القانونيLegal Partner

يقود صياغة الوثائق والعقود والتفويضات والإطار القانوني، ويتحمّل المسؤولية القانونية المرخّصة عبر مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة.

محامٍ مرخّص · مكتب محاماة
أكثر من ١٢ عاماًترخيص محاماةعقود وحوكمة
مستشار الحوكمة والهيكلة
Governance Advisor

تصميم الإطار الحوكمي ومصفوفة الصلاحيات والهيكل التنظيمي وضوابط العلاقة بين الجمعية والشركة.

متخصص حوكمة وهيكلة
حوكمة وهيكلةمصفوفات صلاحيات
مختص الزكاة والضرائب
Zakat & Tax Specialist

المعالجة الزكوية والضريبية للكيان التجاري والتعاملات البينية ومتطلبات هيئة الزكاة والضريبة والجمارك.

مستشار زكاة وضرائب
زكاة وضريبةمعالجات بينية
منسّق المشروع
Project Coordinator

إدارة بوابات الاعتماد والجدول الزمني وقوائم البنود الشاملة والتواصل مع الجمعية والشركة.

إدارة مشاريع الحوكمة
إدارة مشاريعبوابات اعتماد
أعدّ بواسطة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
العرض الفني · جمعية البر بالرياض · صفحة ١٧
عرض ١٧ · EXHIBIT 17
هيكل الارتباطEngagement Structure
١٧

هيكل فريق الارتباط وآلية العمل

خط مسؤولية واضح من الشريك المسؤول نزولاً إلى المختصين، يوضّح حوكمة المشروع للجهة المستفيدة.
الشريك المسؤول
Engagement Partner
الشريك القانوني
Legal Partner
مستشار الحوكمة
Governance Advisor
منسّق المشروع
Project Coordinator
المختصون
Specialists

كيف يعمل فريق الارتباط

  • خط مسؤولية واحد وواضح ينتهي عند الشريك المسؤول أمام الجمعية.
  • الشريكان يعتمدان كل مخرج قبل عرضه على الجمعية (مراجعة مزدوجة).
  • مستشار الحوكمة والمختصون يعدّون المحتوى التقني تحت إشراف الشريكين.
  • منسّق المشروع يدير بوابات الاعتماد والتواصل والجدول الزمني.
  • نقطة اتصال موحّدة واحدة مع الجمعية تمنع تشتت التواصل.
أعدّ بواسطة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
العرض الفني · جمعية البر بالرياض · صفحة ١٨
عرض ١٨ · EXHIBIT 18
الخبرات ذات الصلةRelevant Experience
١٨

الخبرات ذات الصلة

مجالات خبرة عملية تدعم قدرة التحالف على تنفيذ المشروع بثقة.
نماذج من ارتباطات نفّذتها جرين وشركاؤها في الحوكمة والهيكلة والتحول المالي والاستشارات القانونية والزكوية، تعكس خبرة عملية مباشرة لفريق الارتباط في صلب هذا المشروع.
مجموعة عائلية قابضة

إطار حوكمة مؤسسية متكامل

تطوير إطار حوكمة متكامل يشمل حوكمة المجلس وتفويض الصلاحيات وسياسات الحوكمة والهيكل التنظيمي.

المخرج الرئيسي: خارطة تطبيق وحزمة حوكمة معتمدة
شركة استثمارية

الهيكلة الحوكمية والقانونية

تصميم العلاقة الحوكمية والقانونية بين المساهمين والكيانات التشغيلية.

المخرج الرئيسي: وثائق حوكمة ومصفوفات قرار وتوثيق قانوني
قطاع التعليم

قطاع التعليم — مشروع تحسين مالي وتشغيلي

قيادة ارتباط تحسين مالي وتشغيلي يغطي النمذجة المالية وأمثلة القوى العاملة والمرافق وتوصيات الحوكمة.

المخرج الرئيسي: تقارير تنفيذية وتوصيات حوكمة
كيان خاضع للرقابة

إطار الحوكمة والمراجعة الداخلية

تطوير هياكل حوكمة وسجلات مخاطر وخطط مراجعة داخلية وأطر رقابة داخلية لكيانات منظّمة.

المخرج الرئيسي: سجل مخاطر وخطة مراجعة وأطر رقابة
عملاء مؤسسيون

دراسات زكوية وضريبية وامتثال

إعداد دراسات زكوية وضريبية واستشارات ضريبة القيمة المضافة وهيكلة تعاملات لعملاء مؤسسيين.

المخرج الرئيسي: دراسات زكوية/ضريبية وامتثال تنظيمي
شركات ومساهمون

الهيكلة المؤسسية والاستشارات القانونية

إعادة هيكلة شركات وتوثيق قانوني وحوكمة مساهمين واتفاقيات تشغيل وأطر تفويض.

المخرج الرئيسي: حزمة توثيق قانوني وحوكمة مساهمين
أعدّ بواسطة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
العرض الفني · جمعية البر بالرياض · صفحة ١٩
عرض ١٩ · EXHIBIT 19
الإطار التنظيميRegulatory Framework
١٩

الإطار التنظيمي والقانوني

الأنظمة واللوائح السعودية الحاكمة للعلاقة بين الجمعية وذراعها الاستثماري.
هذا المشروع ذو طابع تنظيمي عالٍ، ويُبنى الإطار الحوكمي والقانوني بالاستناد إلى الأنظمة واللوائح السعودية ذات الصلة، لضمان الامتثال الكامل وحماية الجمعية والشركة.

أنظمة المركز الوطني للقطاع غير الربحي

لوائح وتعليمات المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي الحاكمة للجمعيات واستثماراتها.

نظام الشركات

نظام الشركات السعودي ولائحته التنفيذية المنظّمة لتأسيس الشركة وحوكمتها ومجلس إدارتها.

لائحة الجمعية الأساسية

اللائحة الأساسية لجمعية البر وقرارات الجمعية العمومية ومجلس الإدارة ذات الصلة بالذراع الاستثماري.

مبادئ حوكمة الشركات

مبادئ وضوابط الحوكمة المعتمدة لتنظيم مجلس الإدارة واللجان والإفصاح وتعارض المصالح.

نظام حماية البيانات الشخصية

نظام حماية البيانات الشخصية (PDPL) وضوابط معالجة بيانات المستفيدين والمتعاملين والموظفين.

أنظمة الزكاة والضريبة

أنظمة هيئة الزكاة والضريبة والجمارك، ضريبة القيمة المضافة، ومعاملة الكيان التجاري المملوك لجهة معفاة.

أعدّ بواسطة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
العرض الفني · جمعية البر بالرياض · صفحة ٢٠
عرض ٢٠ · EXHIBIT 20
ضمان الجودةQuality Assurance
٢٠

ضمان الجودة وآلية الاعتماد

حوكمة تنفيذية تمنع سقوط أي عنصر وتحمي مصالح الجمعية والشركة.
ضابط جودة ١

لا يُعتبر أي بند مكتملاً ما لم تُعتمد قائمته الشاملة أولاً ثم تُنفَّذ بالكامل.

ضابط جودة ٢

في بداية كل بند: رفع قائمة شاملة ومفصّلة لصاحب الصلاحية للاعتماد قبل التنفيذ.

ضابط جودة ٣

مراجعة داخلية على مرحلتين، المُعِد ثم الشريك المسؤول، قبل عرض أي مخرج على الجمعية.

ضابط جودة ٤

الدفعات مرتبطة بالتسليم والاعتماد الرسمي لا بالتاريخ وحده، والدفعة الأخيرة لا تُصرف إلا بعد اعتماد جميع المخرجات.

فلسفة الاعتماد

نطاق العمل نفسه يؤكد أن القوائم الواردة تحت «على سبيل المثال لا الحصر» ليست نهائية. لذلك نعامل كل بند كمسار اعتماد مستقل، لا كمهمة صياغة مباشرة.

أعدّ بواسطة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
العرض الفني · جمعية البر بالرياض · صفحة ٢١
عرض ٢١ · EXHIBIT 21
ميزتنا التنافسيةCompetitive Edge
٢١

ميزتنا التنافسية

عشرة عوامل تميّز تجمعها جرين ومكتب عبدالله الجاسر — لماذا نحن الخيار دون مكتب استشاري أو قانوني آخر.

مكتب محاسبي مرخّص SOCPASOCPA Licensed Firm

شريك قانوني مرخّصLicensed Legal Partner

حوكمة واستشارات مجالسGovernance & Board Advisory

خبرة هيكلة الشركاتCorporate Structuring

رقابة داخلية وإدارة مخاطرInternal Controls & Risk

مختصو زكاة وضرائبZakat & Tax Specialists

خبرة القطاع غير الربحيNon-Profit Sector

خبرة الامتثال التنظيميRegulatory Compliance

فريق متعدد التخصصاتMulti-disciplinary Team

تسليم قانوني ومالي وحوكمي متكاملIntegrated Delivery

لماذا تختارونا بدلاً من مكتب استشاري أو قانوني آخر؟

لأن هذا المشروع يجمع المراجعة والمحاسبة المرخّصة، والمحاماة المرخّصة، والحوكمة، والزكاة والضريبة في مخرج واحد متكامل — تخصصات لا يجمعها مكتب واحد عادةً. التحالف يلغي التجزئة ويضمن مسؤولية واحدة متكاملة أمام الجمعية.

أعدّ بواسطة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
العرض الفني · جمعية البر بالرياض · صفحة ٢٢
عرض ٢٢ · EXHIBIT 22
قيمة مضافةValue Added
٢٢

قيمة مضافة

خدمات ومزايا متضمّنة دون مقابل إضافي، تميّز التحالف عن المنافسين.
ضمن نطاق العمل

ورشة تنفيذية

جلسة تعريفية لمجلس ومديري الشركة والمعنيين في الجمعية لتفعيل الإطار الحوكمي.

ضمن نطاق العمل

نماذج قابلة للتعديل

تسليم جميع الوثائق والعقود والسياسات بصيغ قابلة للتعديل والتحديث من الجمعية والشركة.

ضمن نطاق العمل

سجلات الحوكمة

سجلات جاهزة للتفويضات والقرارات والتعاملات مع الأطراف ذوي العلاقة تسهّل الرقابة والمتابعة.

ضمن نطاق العمل

إرشاد التطبيق

توجيه عملي لآلية تطبيق كل مخرج وربطه بجهة الاعتماد والإجراءات التنفيذية.

ضمن نطاق العمل

دعم ما بعد التطبيق (٣٠ يومًا)

فترة دعم واستيضاح لمدة ٣٠ يومًا من تاريخ التسليم الرسمي، تقدّم فيها جرين التوضيح والإسناد في تطبيق المخرجات. (Post-Implementation Support · 30 Days)

ضمن نطاق العمل

جلسة نقل المعرفة

جلسة نقل معرفة تضمن فهم الفريق الداخلي للإطار وقدرته على تشغيله وتحديثه مستقبلاً.

أعدّ بواسطة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
العرض الفني · جمعية البر بالرياض · صفحة ٢٣
عرض ٢٣ · EXHIBIT 23
تعريفنا للنجاحDefinition of Success
٢٣

تعريفنا للنجاح

أربع ركائز استراتيجية تحدّد ما نسعى لتحقيقه للجمعية، لا مجرد نطاق عمل.
نجاح هذا المشروع لا يُقاس بعدد الوثائق المسلّمة، بل بتحقيق أربعة أهداف استراتيجية تعكس فهمنا العميق لما يهمّ الجمعية حقاً.
٠١

استقلالية الحوكمة

Governance Independence

إطار حوكمة يعمل بمعزل عن الأشخاص، يبقي القرار الاستراتيجي بيد الجمعية ويضمن استمرارية المؤسسة.

٠٢

حماية الأصول

Asset Protection

فصل واضح للذمم المالية يحمي أصول الجمعية وأوقافها من التزامات الشركة ومخاطر نشاطها التجاري.

٠٣

عوائد استثمارية مستدامة

Sustainable Returns

آلية موثقة لتوزيع الأرباح وإدارة التعاملات البينية تضمن نموّاً استثمارياً ملتزماً يخدم رسالة الجمعية.

٠٤

الامتثال التنظيمي

Regulatory Compliance

توافق كامل مع متطلبات المركز الوطني والأنظمة السعودية والمنظومة الزكوية والضريبية والضوابط الشرعية.

أعدّ بواسطة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة
العرض الفني · جمعية البر بالرياض · صفحة ٢٤
عرض ٢٤ · EXHIBIT 24
الخطوة القادمةNext Step
٢٤

شكراً لثقتكم ونتطلّع للعمل معكم

التزامنا · OUR COMMITMENT

هدفنا ليس مجرد تسليم وثائق حوكمة، بل تأسيس إطار حوكمة مستدام يحمي أصول الجمعية، ويعزّز الإشراف الاستراتيجي، ويمكّن نموّاً استثمارياً ملتزماً، ويدعم الاستدامة طويلة المدى لشركة بر الرياض للاستثمار.

حماية أصول الجمعية
إشراف استراتيجي أقوى
نمو استثماري ملتزم
استدامة طويلة المدى
نضع خبراتنا المحاسبية والحوكمية والقانونية في خدمة جمعيتكم الموقرة، لتأسيس إطار مؤسسي مستدام يحفظ أصول الجمعية ويعزز حوكمتها الرشيدة.
ونسعد بفرصة التعاون مع جمعية البر بمدينة الرياض لتنفيذ هذا المشروع وفق أعلى المعايير المهنية والتنظيمية
أروى الرميزان · الشريك والرئيس التنفيذي0541705513info@greencpa.info
والله ولي التوفيق،
1 / 25