
يحمي هذا الإطار أصول جمعية خيرية عمرها أكثر من سبعة عقود من مخاطر النشاط التجاري، ويؤسّس علاقة مؤسسية تدوم بمعزل عن الأشخاص، ويعظّم موارد الجمعية عبر ذراع استثماري منضبط يخدم رسالتها الخيرية.
يتطلب المشروع مواءمة ثلاثة أطر تنظيمية رئيسية: منظومة القطاع غير الربحي، ونظام الشركات، والمنظومة الزكوية والضريبية، مع تعارض مصالح محتمل بين كيان معفى وكيان تجاري خاضع، يستلزم فصلاً دقيقاً للذمم والصلاحيات.
تقدّم جرين العمق المحاسبي والزكوي والضريبي المرخّص من الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين، ويقدّم مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة التغطية القانونية المرخّصة والمسؤولية القانونية، تحت مظلة واحدة وبوابات اعتماد صارمة تضمن اكتمال النطاق.
إطار حوكمي وقانوني متكامل وموثّق: مصفوفة صلاحيات، سياسات حماية أصول، مكتبات عقود واتفاقيات، ومعالجة زكوية وضريبية، جاهز للتطبيق ومعتمد رسمياً، يحفظ للجمعية سيطرتها الاستراتيجية ويدعم نمو الشركة.
سيطرة استراتيجية محفوظة للجمعية، وأصول محمية من التزامات الشركة ومخاطرها، وعوائد مستدامة ممتثلة لمتطلبات المركز الوطني والأنظمة السعودية والمنظومة الزكوية والضريبية.
إشارةً إلى كراسة المنافسة رقم (11) الخاصة بمشروع إعداد الإطار الحوكمي والقانوني المنظّم للعلاقة بين جمعية البر بمدينة الرياض وشركة بر الرياض للاستثمار، يسر شركة جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات، بالشراكة مع مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة، أن تتقدم لسيادتكم بهذا العرض الفني، والذي يعكس تصورنا المهني لتنفيذ المشروع وفق متطلبات كراسة المنافسة، وبما يواكب أفضل الممارسات في مجالات الحوكمة، والاستشارات القانونية، والامتثال، والزكاة والضرائب.
وقد تم إعداد هذا العرض انطلاقًا من فهم شامل لطبيعة المشروع وأهدافه، بحيث لا يقتصر على تقديم وثائق حوكمة أو نماذج قانونية، وإنما يقدم منهجية تنفيذ متكاملة تبدأ بدراسة الوضع القائم وتحليل الفجوات، ثم تصميم الإطار الحوكمي والقانوني، وإعداد الوثائق والسياسات والمصفوفات، وصولًا إلى مرحلة التطبيق ونقل المعرفة، من خلال مراحل تنفيذ واضحة، وبوابات اعتماد منظمة، ومخرجات عملية قابلة للتطبيق والاعتماد.
ويستند هذا العرض إلى تكامل الخبرات بين جرين للمحاسبة والمراجعة والاستشارات ومكتب عبدالله الجاسر للمحاماة، بما يجمع الخبرة المحاسبية، والحوكمية، والقانونية، والزكوية والضريبية ضمن فريق ارتباط متعدد التخصصات، يعمل وفق منهجية موحدة، ويعتمد المخرجات وفق آلية مراجعة واعتماد واضحة، بما يضمن تكامل المخرجات، وجودة التنفيذ، وتوافقها الكامل مع متطلبات المشروع وأفضل الممارسات المهنية والتنظيمية.
نسأل الله أن يحظى هذا العرض بقبولكم، ونتطلع إلى فرصة التعاون مع جمعيتكم الموقرة، والمساهمة في تنفيذ هذا المشروع بما يحقق أهدافه، ويؤسس لإطار مؤسسي مستدام يدعم الحوكمة الرشيدة، ويحفظ أصول الجمعية، ويعزز كفاءة ذراعها الاستثماري على المدى الطويل.
وتفضلوا بقبول فائق الاحترام والتقدير.
والله ولي التوفيق،،
إحدى أقدم وأكبر الجمعيات الخيرية في المملكة، تأسست عام 1374هـ، وتعمل تحت إشراف المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي بالترخيص رقم (14).
أنشأت الجمعية شركة «بر الرياض للاستثمار» كذراع استثماري ربحي مملوك لها، بهدف تنمية موارد الجمعية عبر الاستثمار العقاري والمالي وإدارة الأصول. هذه البنية تتطلب إطاراً حوكمياً وقانونياً واضحاً يضمن بقاء القرار الاستراتيجي بيد الجمعية ويحمي أصولها وذمتها المالية.
فصل الذمم المالية ومنع استخدام أصول الجمعية كضمانات لالتزامات الشركة.
تحديد الصلاحيات وآليات اتخاذ القرار والتقارير والاعتماد.
آلية موثقة لتوزيع الأرباح وإدارة التعاملات المالية بين الطرفين.
التوافق مع متطلبات المركز الوطني والأنظمة السعودية ذات العلاقة.
كيف تبقى السيطرة الاستراتيجية بيد الجمعية دون أن تتحوّل الشركة إلى كيان شبه مستقل؟
كيف تُحمى ذمة الجمعية المالية من التزامات الشركة ومخاطرها؟
كيف تُوزَّع الأرباح وتُسعَّر التعاملات البينية بمبدأ السوق العادل؟
كيف تُضمن مطابقة نشاط الشركة للضوابط الشرعية ومتطلبات المركز الوطني؟
ما الوضع الزكوي والضريبي للشركة بصفتها كياناً تجارياً مستقلاً، ومعاملة التعاملات والأرباح مع الجمعية المعفاة؟
تحويل هذه التحديات إلى قواعد حوكمة واضحة، وثائق قانونية قابلة للاعتماد، وضوابط مالية وزكوية قابلة للتطبيق والرقابة.
فقدان الجمعية للسيطرة الاستراتيجية أو انحراف الشركة عن رسالة الجمعية الخيرية.
تداخل الصلاحيات وغياب وضوح خطوط اتخاذ القرار والمساءلة والتقارير.
تعرّض ذمة الجمعية لالتزامات الشركة أو بطلان العقود والتفويضات غير المحكمة.
اختلاط الذمم، وتسعير التعاملات البينية دون مبدأ السوق العادل، وتعثّر توزيع العوائد.
مخالفة متطلبات المركز الوطني والأنظمة الزكوية والضريبية والضوابط الشرعية.
الإضرار بسمعة الجمعية الخيرية جرّاء ممارسات الذراع الاستثماري أو تعارض المصالح.
صفقات وتعاملات مع أطراف ذوي علاقة دون إفصاح أو ضوابط أو موافقات مستقلة.
كل وثيقة حوكمية في هذا المشروع مصمّمة لمعالجة واحد أو أكثر من هذه المخاطر السبع: من مصفوفة الصلاحيات إلى سياسات حماية الأصول إلى المعالجة الزكوية والضريبية، بحيث تصبح الحوكمة درعاً وقائياً لا مجرد إجراء شكلي.
تحليل الوضع القائم وتشخيص الفجوات.
تصميم الإطار والمصفوفات والضوابط.
السياسات والعقود والتفويضات والمعالجة الزكوية.
خطة التطبيق وربط كل مخرج بجهة الاعتماد.
ورشة تمكين ونقل معرفة للفريق الداخلي.
بوابة اعتماد 1: اعتماد تقرير التشخيص والنطاق النهائي للمخرجات قبل الإعداد التفصيلي.
بوابة اعتماد 2: اعتماد وثائق الإطار الحوكمي، مرتبطة بالدفعة الثانية 40%.
مخرجات قابلة للاستخدام والتحديث من الإدارة القانونية والمالية.
بوابة اعتماد 3: اعتماد جميع المخرجات رسمياً، مرتبطة بالدفعة الثالثة 40%.
الهدف: إطار حوكمي يحدد العلاقة المؤسسية والملكية والصلاحيات وحدود استقلال الشركة عن الجمعية.
الهدف: أداة قرار تحدد من يوافق ومن يراجع ومن يُبلّغ، مع حدود مالية وضوابط تركّز واقتراض.
الهدف: نموذج رقابة أو استعانة بمستشار شرعي معتمد لضمان توافق النشاط الاستثماري مع الضوابط الشرعية.
الهدف: حزمة سياسات داخلية تعالج الرقابة والمساءلة وتعارض المصالح ومخاطر فقدان السيطرة والسمعة.
الهدف: سجل مركزي للتفويضات والوكالات يوضح صلاحيات الإصدار والتعليق والسحب والرقابة.
الهدف: نماذج عقود تشغيل واستثمار محكمة مع دليل استخدام لكل نموذج حسب نوع العملية.
الهدف: نماذج اتفاقيات عدم إفصاح ومذكرات تفاهم وحصرية وسرية تشغيلية مع فهرس تصنيفي.
الهدف: دراسة تطبيقية للتعاملات بين الجمعية والشركة والأرباح الموزعة ومتطلبات ضريبة القيمة المضافة.
الهدف: خطة تنفيذ تحدد جهة الاعتماد لكل مخرج والإجراءات المطلوبة بعد الاعتماد الرسمي.
الهدف: جلسة تمكين لمجلس ومديري الشركة والمعنيين في الجمعية لتفعيل المصفوفة والوثائق والضوابط.
تحليل الوضع القائم وتشخيص الفجوات.
تصميم الإطار والمصفوفات والضوابط.
سياسات، عقود، تفويضات، دراسة زكوية وضريبية.
خطة التطبيق والورشة والاعتماد النهائي.
20% عند توقيع العقد، 40% نهاية الأسبوع السادس، 40% نهاية الأسبوع الثاني عشر بعد تسليم واعتماد جميع المخرجات رسمياً.
الإشراف العام وضمان الجودة والاعتماد النهائي، محاسبة قانونية مرخّصة من الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين.
محاسب قانوني مرخّص SOCPAيقود صياغة الوثائق والعقود والتفويضات والإطار القانوني، ويتحمّل المسؤولية القانونية المرخّصة عبر مكتب عبدالله الجاسر للمحاماة.
محامٍ مرخّص · مكتب محاماةتصميم الإطار الحوكمي ومصفوفة الصلاحيات والهيكل التنظيمي وضوابط العلاقة بين الجمعية والشركة.
متخصص حوكمة وهيكلةالمعالجة الزكوية والضريبية للكيان التجاري والتعاملات البينية ومتطلبات هيئة الزكاة والضريبة والجمارك.
مستشار زكاة وضرائبإدارة بوابات الاعتماد والجدول الزمني وقوائم البنود الشاملة والتواصل مع الجمعية والشركة.
إدارة مشاريع الحوكمةتطوير إطار حوكمة متكامل يشمل حوكمة المجلس وتفويض الصلاحيات وسياسات الحوكمة والهيكل التنظيمي.
تصميم العلاقة الحوكمية والقانونية بين المساهمين والكيانات التشغيلية.
قيادة ارتباط تحسين مالي وتشغيلي يغطي النمذجة المالية وأمثلة القوى العاملة والمرافق وتوصيات الحوكمة.
تطوير هياكل حوكمة وسجلات مخاطر وخطط مراجعة داخلية وأطر رقابة داخلية لكيانات منظّمة.
إعداد دراسات زكوية وضريبية واستشارات ضريبة القيمة المضافة وهيكلة تعاملات لعملاء مؤسسيين.
إعادة هيكلة شركات وتوثيق قانوني وحوكمة مساهمين واتفاقيات تشغيل وأطر تفويض.
لوائح وتعليمات المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي الحاكمة للجمعيات واستثماراتها.
نظام الشركات السعودي ولائحته التنفيذية المنظّمة لتأسيس الشركة وحوكمتها ومجلس إدارتها.
اللائحة الأساسية لجمعية البر وقرارات الجمعية العمومية ومجلس الإدارة ذات الصلة بالذراع الاستثماري.
مبادئ وضوابط الحوكمة المعتمدة لتنظيم مجلس الإدارة واللجان والإفصاح وتعارض المصالح.
نظام حماية البيانات الشخصية (PDPL) وضوابط معالجة بيانات المستفيدين والمتعاملين والموظفين.
أنظمة هيئة الزكاة والضريبة والجمارك، ضريبة القيمة المضافة، ومعاملة الكيان التجاري المملوك لجهة معفاة.
لا يُعتبر أي بند مكتملاً ما لم تُعتمد قائمته الشاملة أولاً ثم تُنفَّذ بالكامل.
في بداية كل بند: رفع قائمة شاملة ومفصّلة لصاحب الصلاحية للاعتماد قبل التنفيذ.
مراجعة داخلية على مرحلتين، المُعِد ثم الشريك المسؤول، قبل عرض أي مخرج على الجمعية.
الدفعات مرتبطة بالتسليم والاعتماد الرسمي لا بالتاريخ وحده، والدفعة الأخيرة لا تُصرف إلا بعد اعتماد جميع المخرجات.
نطاق العمل نفسه يؤكد أن القوائم الواردة تحت «على سبيل المثال لا الحصر» ليست نهائية. لذلك نعامل كل بند كمسار اعتماد مستقل، لا كمهمة صياغة مباشرة.
لأن هذا المشروع يجمع المراجعة والمحاسبة المرخّصة، والمحاماة المرخّصة، والحوكمة، والزكاة والضريبة في مخرج واحد متكامل — تخصصات لا يجمعها مكتب واحد عادةً. التحالف يلغي التجزئة ويضمن مسؤولية واحدة متكاملة أمام الجمعية.
جلسة تعريفية لمجلس ومديري الشركة والمعنيين في الجمعية لتفعيل الإطار الحوكمي.
تسليم جميع الوثائق والعقود والسياسات بصيغ قابلة للتعديل والتحديث من الجمعية والشركة.
سجلات جاهزة للتفويضات والقرارات والتعاملات مع الأطراف ذوي العلاقة تسهّل الرقابة والمتابعة.
توجيه عملي لآلية تطبيق كل مخرج وربطه بجهة الاعتماد والإجراءات التنفيذية.
فترة دعم واستيضاح لمدة ٣٠ يومًا من تاريخ التسليم الرسمي، تقدّم فيها جرين التوضيح والإسناد في تطبيق المخرجات. (Post-Implementation Support · 30 Days)
جلسة نقل معرفة تضمن فهم الفريق الداخلي للإطار وقدرته على تشغيله وتحديثه مستقبلاً.
إطار حوكمة يعمل بمعزل عن الأشخاص، يبقي القرار الاستراتيجي بيد الجمعية ويضمن استمرارية المؤسسة.
فصل واضح للذمم المالية يحمي أصول الجمعية وأوقافها من التزامات الشركة ومخاطر نشاطها التجاري.
آلية موثقة لتوزيع الأرباح وإدارة التعاملات البينية تضمن نموّاً استثمارياً ملتزماً يخدم رسالة الجمعية.
توافق كامل مع متطلبات المركز الوطني والأنظمة السعودية والمنظومة الزكوية والضريبية والضوابط الشرعية.
هدفنا ليس مجرد تسليم وثائق حوكمة، بل تأسيس إطار حوكمة مستدام يحمي أصول الجمعية، ويعزّز الإشراف الاستراتيجي، ويمكّن نموّاً استثمارياً ملتزماً، ويدعم الاستدامة طويلة المدى لشركة بر الرياض للاستثمار.